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                公司召开海外业务研讨会

                发布日期:2020-01-07 信息来源:新闻中心 作者:孔佑万 字号:[ ]


                会议现场


                公司党委书记、董事长郭玮讲话


                会场一角

                本网讯  1月6日—7日,公司海外业务研讨会在北京召开。会议以问⌒ 题为导向,回顾公司海外业务发展历程,对海外业务发展及在建海外工程存在的问题进行梳理分析,研究相关解决措施,明确下一步的工作思路,促进海外业务高质量发展。公司党委书记、董事长郭玮作重要讲话,公司总经理陈万勋,副总经理ぷ余豪、朱兆强、王远辉、聂小军出席会议。公司各业务部室、事业部、海外市㊣场团队、海外项目履约团队共80余人参加会议。会】议由朱兆强主持。

                郭玮作导入讲话。他指出,今年是贵州工程公司步入海外业务的⊙第五个年头。从2016年中标肯尼亚220千伏线路∩项目,公司走出了海外的第一步。随后一批光伏、风电、基础设施、综合能源等项★目如雨后春笋般开始涌现。公司的海外团队从无到有,从弱到强,通过三到四年的努力,业务区域遍及世界五大洲,业务范围从光伏到风电再到其他ㄨ领域,尤其是近期又中标的一批典型性项≡目,给公司海外业务带来前所未有的景象。公司的海外业务从无到△有,到蓬勃式发展,再到2020年的爆发●式增长,一步步印下海外业务发展至百亿规模的足迹。

                郭玮强调,本次会议需要从以下三个方面进行重点探讨和聚焦。一是海外@履约体系的改变。目前,公司的海外管理体系基本上和国内基本♀雷同甚至完全一样,海外履约ξ 体系主要由公司总部在管控,各个事业部来实施,各大中心来提供相应的支♀撑,但是随着海外业务量的急剧增长,现行的管理体系是否适合公司海外业务的发展,公司的海外履约体系是否需要作出改变,重新调整?二是海外业务》能力的提升。公司海外业务起步晚,摸着№石头过河,能力需要进一▃步加强和提升。要逐一梳理出诸如履约能力不强、海外项目管理能力线条不清、商务能力弱、海外的风险管控水♂平低、海外税收策划不专业,集采、设计转化不及时以及人才资源不匹配等制约海外业务发展的短板,然后“按图索骥”去加强和完善,找到解决办法。三是海外市场开发前端的服务支撑。公司的海外市场团队无论是在个人能力还是团队的整体战斗力上都是挺强的,要让这些优秀的团队在贵州电建的平台上发挥更大的优势,市场团队成员更加有活力▲、有能力为公司开发优质的项目,公司就要做好后方的服务和支撑,及时有效解决和协调市场团队在╲前线遇到的问题和困难,做好市场团队拿来的项目在价格水平,利润水平等方面的→评判工作。

                会上,履约中心介绍了公司海外项目的总体情况;海外事业部作2020年海外市场预期汇报;各海外市场开发团队相继作汇报发言;乌克兰↙光伏项目、科威特机场项目、白俄罗斯光伏项目、乌干达国际专科医院项目、肯尼亚熟料厂项目、肯尼亚输电线路项目、阿根廷光伏及风电项目等10个海外项目作了专题汇报。

                会议期间,全体参会人员围绕↓市场与履约配合,合同、分包、沟通、风险管理,税务、财务、法务,EP管理,HSE管理,商业模式,资源管理,组织管理结构,后方支∞撑等进行专题研讨和经验分享。会议还邀请专家作①了海外项目实施专题培训。






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