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                【工作会时评】三大关键词!公司2020工作会释放重磅改革信号!

                发布日期:2020-01-22 信息来源:党委工作部 作者:唐立平 字号:[ ]

                刚刚过去的2019年,对于贵州工程公司来说,是极为不平凡的一年。一方面,公司稳增长,提质效,经营规模、生产履约、盈利水平方面均有新的突破,圆满完成集团』公司下达的各项生产经营指标。另一方面,公司采取各项措施强能力、降风险,积极应对外部各种不利的风险因素影响,为来年的开局打下一定的基础。  

                一年之计在于春,面临深刻↙变化的外部环境,面临发展转型阵痛凸显【的严峻挑战和复杂形势,公司如何进一步统一思想,凝聚共识,激发活力,以前所未有的勇气和空前√的力度推进企业朝全球新能源“隐形冠军企业“目标迈进、开创公司高质量发展新局面「?

                1月20日至1月21日,公司召开一届三⌒ 次职代会(会员代表大会)暨2020年工作会,与会代表为公司2020年的战略发展建言献策,谋篇布局。

                公司董事长、党委书记☆郭玮在会议的第一天作了重要讲话。第二天闭幕会上,他针对与会代表分组讨论提出的意见建议及会▼议期间通过扫描二维码在线征集的意见,做了详细的解答和阐述,信息量大,让与会人员心情振奋╲又倍感压力。 

                针对2020年工作,郭玮表示,公司2020年的关键词就是三个〗:改革,利润,海外。贵州工程公司要坚持稳中求进工作总基调,围绕“两利三率”谋划发展举措,从规模数量扩张向依靠创新驱动高质量转变,稳妥推进〓股权多元化和混合所有制改革,加快促进公司完善现代企业ω 制度,坚定实施海外优先战略,进一步培养提高覆盖从资源识】别、规划设计、投融资出售、采购管理、建设管理、运营管理的全球新能源全手机百家乐下载☉链一体化“绿地开发服务”能力。

                关键◆词之一:改革

                ▲ 关于股权多元化和混◎合所有制改革目标。坚定迈出“双百行动”第一步,引入战略投资人、财务投资人公司;稳健推进员工持股方案实施;适时探索组建手机百家乐下载投资※平台,力争推动与资】本市场接轨。

                ▲ 关于健全公司法人治理结构目标。规范各类治理∩主体权责,逐级实▓现充分、规范、有序的授权放权和行权。落实董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员业绩考核和薪酬管卐理权、职工◤工资分配权、重大财务事项管理权等,推行经理层成员任期制和契约化管理。

                ▲ 关于事业Ψ 部改成分、子公司。现有事业部向分、子公司化运█作。实行授权清单式管理,模拟◣市场运行,内部★模拟授信,模拟法人,独立经营,全方位考核。

                ▲ 关于专业化公司改革。对专业化公司⊙进行全面评估,根据业务需ㄨ要,宜保留则保留,宜合并则合并。保留〖下来的专业公司,朝分公司或事业部方向运作,无论专业化公司□ 的存在形式是什么,公司将始终保持专业化支撑能力的存在。

                ▲ 关于总部职能机构〇改革。按照小总ζ 部、大手机百家乐下载的定位,以及战略】性、专业化、服务型总部机关的要求,从公司总●部改革做起,统筹协调和持续推进,以推进总部机构职能优化协同高效为着力点,改革机构设○置,优化职能配置,明¤晰权责界面,加强制度创新,发挥总@部改革对公司深化改革的牵引带︽动作用,最大程度增强总部管控效率、价值创新能力〗和改革发展活力。2020年总部各职能部门全面开展对口联系♀帮扶新能源项目责任制,根据对口联系项目部所签订责任书实际完成时间进行奖惩,同时总结商务金融、EP中心及创新研究院成立及运作的经验,根据业务◥需要,探索建立核算、资金、服务等新的业务♀中心,进一步促进以中心式绩效和管控▆机制服务于公司发展。

                ▲关于区域分公司改革。尝试对部分成熟的区域分公司业务结构进行≡扩展,推动区域公司业务从市场开拓朝市场、履约一体化等全面业务方向发展。

                ▲关于激励约束ㄨ机制。建立正向㊣激励和容错纠错机制,在公司内部严格按照绩效考核结果。通过“双百行动”建立新工资总额决定机制和管理方式。加快建立起与》劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益№和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,加大对关键骨干人才♂的激励力度。在高管人员№№、骨干员工等不同群体中,建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。研究项目→跟投管控机制,年内适时选取一批有代表性项⊙目,局部试点项目跟投机制,最大程度实现资本方、企业、员工发展共赢╱。

                关键¤词之二:利润

                ▲关于“两利三率”。国资委召开的中央企业负责人会议要求,扎实做好2020年中央@企业工作,要以提质增效』为抓手,着力实现高质量、有效益、可持续的增长。2020年起,在保留净利润、利润总额、资产负债率々3个指标基★础上,国资委对中央企业经营业绩考核将新增营收利润率、研发(R&D)经费投入强度指标,形成“两利三率”指标体系,引导企业更好实现高质量发展。

                实现高质量发展,必须紧盯关键指♀标。要充分认〓识到经营目标和业绩考核指标体系调整完善的深刻内涵和重要意义,重点围绕“两利三率”谋划发展举措,实现公司主要经营指标的合理增长和质效的稳步提升。突出质量第≡一、效益优先,突出价值创造力,正确处理好规模扩张和质量效益的关系,使发←展更具协调性、均衡性和可持续性。

                ▲关于经营利润水平偏低。近两年,公司虽然超额完成∮了集团下达的经营指标,但经营利润水平偏▲低。除了受一些外部不可抗力因素变化影响,如2019年的相关能源调整政策较大的影响了公№司利润,但公司自身也存在一些问题,如财务▂成本、项目未闭环、历史项目“两金”较高、资金支付策略与项目执行策略衔接不紧、大经营意识欠↓缺、责任成本测算深度不够、法律意识不到位等,直接侵蚀了公司利▲润。

                ▲关于2020年目标及〒保证措施。为完成集团任务目标,公司2020年提出“234”的目标,即:2—营业收入达到200亿元;“3”—利润总额达』到3亿元;“4”—新签合同达到400亿元;实现ξ 利润同比翻倍,营业收入利润率和研发经费投入率同比提升,资产负债率同比降低。为确保这⌒ 一目标的实现,2020年,公司将开展提质增效专项行动,以提质▓为重点,不断完善成本费用管理,结合公司“大经营”管理理念,在2020年搭◆建成本费用精细化管理平台,深化成本费用预算管理,突出降本增效。优化融资∮及资本安排,降低融资成本,控制非生产性等费︼用开支,进一步提升利润水平。认真落实“降减防”工作,做好“两金”清理和减负债专项工作,加强投融资能力建设,及时跟踪市场及外部风险变化,防范重大损失风险。加强对担保、法律诉讼等或有风险√事件防范。

                关键词之三:海外

                ▲关于成立国际工程公司。全面聚合公司内部优◥势资源,成立国际工程公司,建立面向国▃际大投资商的综合解决方案服务能力,在不同区域国际业务发展实力,坚持抓住重▂点市场、重点业务,强化国际业务公司整体资源调配统筹机制。

                ▲关于海外商务金↑融中心。进一步打造海外全闭环商业模式,提∞升综合解决方案服务能力。推动海外商务金融中心提级升力,进一步培养提高覆盖从资源识别、规划设计、投融资出售、采购管理、建设管理、运营管理的全球新能源全手机百家乐下载链一体化“绿地开发服务”能力,实现项目风控环节有效前置,提高合同签订质量,加强源头@ 风险辨识规避能力。积极探索多形式的适∏合海外市场的新型商业模式,发挥国内新能源全手机百家乐下载Ψ链支撑优势,推动海外新能源项目开发。

                ▲关于投资+EPC模式。探索公司原有商业模式的适用性,调整公司商业模式适应新平价项目开发,广泛推进现有商业模式在不同业◆务领域的︽运用,优先开展经营性投资拉动,小比例小金额投资拉动EPC等方式,通过抱团发展、联合开发等方式推进项目落地,在符合集〓团管控指标的前提下适度开展投资拉动EPC总承¤包业务,通过投资拉动转型升级,培育企业可持续经营能力,弥补能力短板,满足战略需求。

                郭玮强调,今年改革发展任务十分繁◣重,公司各级党组织、全体党员干部要勇担使命和改革重任,始终坚持“两个一以贯之”,坚持党对●国有企业的领导不动摇,坚持建强国有企业基层组织↑不放松。践行“知行合一、价值创造”核心理念,倡导“变化是永恒的不变”认识论和“执行力文ω化、业绩优先文化、创新容错文化、团结协作文化、廉洁自々律文化和终身学习文化”,工作中通过不断∞的学习和认知,来调整自己的行动,在残酷的市场竞争中磨练意志,增强信心,迎难而上,开拓进取,确保全面完成变革之年各项目标任务,以优异成绩迎接贵州工程公司成立5周年!(唐立平)






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